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2018中國企業並購案例

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  回顾2018年中国企业并购的案例,我們可以发现服装行业并购的情况比往年较有增长,另外科技社交行业与生活服务行业的并购进程也在不停加快,以下为2018年中国企業並購案例情况,让我們了解一下。

企业并购

  2018中國企業並購案例

  拉夏贝尔并购NAF NAF SAS:11月26日晚间,上海拉夏贝尔服饰股份有限公司(以下简称“拉夏贝尔”)发布公告,公司全资孙公司拟出资3534万欧元,间接收购Naf Naf SAS的60%股权。此前拉夏贝尔已完成对Naf Naf SAS40%股权的间接收购,此次交易顺利完成,公司持有其100%股权。

  拉夏贝尔方面在4月首次纳入Naf Naf SAS的40%股权时曾表示,希望通过投资国际服装品牌,可以丰富品牌组合,提高公司在国际时尚服装市场的渗透率和影响力;同时,本次交易有利于公司与国际品牌共享时尚设计、终端渠道等资源,形成品牌之间的互补与协同。预期完成收购与运营改组后,Naf Naf SAS可借由拉夏贝尔此前铺设的营销渠道,较快开拓中国市场。

  森马收购Kidiliz、JWU丰富品牌阵营:9月,森马以 500万美元收购美国华裔设计师Jason Wu(吴季刚)的母公司JWU,LLC.11%的股权,同时与JWU共同投资设立合资公司,负责在中国大陆、香港、澳门开发并经营相关业务,包括推广与JASON WU、GREY JASON WU以及JWU,LLC.未来开发的与Jason Wu相关的品牌,以及设计、生产、销售经营除香水类产品以外的JWU系列品牌产品及业务。

  10月,森马发布与欧洲童装领军品牌Kidiliz完成股权交割的公告。此前,森马通过全资子公司以约1.1亿欧元(约合人民币8.44亿元)收购Sofiza SAS公司100%股权及债权,最终收购法国知名童装企业Kidiliz集团的全部资产。

  森馬作爲國內童裝市場的龍頭老大,收購Kidiliz、JWU有利于與公司核心品牌巴拉巴拉在品牌定位和主力市場進行互補,在産品設計研發、國際市場經營和全球采購等價值鏈上進行整合。在未來,森馬如果能持續加大線下渠道的拓展和滲透及線上渠道投入,持續推進多品牌戰略及國際布局,童裝業務有望持續保持快速增長狀態。

并购案例

  阿裏巴巴並購餓了麽:2018年4月2日,阿裏巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了宣布,阿裏巴巴已經簽訂收購協議,聯合螞蟻金服以95億美元對餓了麽完成全資收購。這是中國互聯網史上最大的一筆現金收購。

  阿里巴巴集团强调,饿了么将保持独立品牌、独立运营。 同时,阿里巴巴集团CEO张勇宣布,待交易全部完成后,饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长,并兼任张勇的新零售战略特别助理,负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。阿里系正式入局饿了么日常经营。

  “新零售”戰略近來被阿裏不斷提及。阿裏定義的“新零售”,就是以消費者體驗爲中心的數據驅動的泛零售形態。阿裏巴巴強調,此次收購完成後,餓了麽將進一步得到阿裏巴巴在新零售基礎設施、産品、技術、組織等方面的全力支持。收購餓了麽,這標志著阿裏巴巴將再次啓動本地生活服務體系的全新升級,從而實現新零售、新消費與新生活同步升級。而這一升級被認爲將首先反映在對餐飲商家的全新賦能中。

  美團並購摩拜單車:4月3日晚,摩拜召開股東會議表決通過了美團收購案。摩拜的管理團隊保持不變,王曉峰繼續擔任CEO,胡玮炜繼續擔任總裁,王興出任董事長。經董事會投票,最終決定美團以27億美元的作價全資收購摩拜。美團以35%美團股權、65%的現金進行收購,其中3.2億美元作爲未來流動性補充。

  騰訊願意美團收購摩拜,一個重要的轉折點很可能是阿裏和螞蟻金服95億美元收購了餓了麽,收購餓了麽之後的阿裏在末端配送服務上有了新的突破,那麽騰訊必將給予反擊,美團在城市中的短物流配送能力,是騰訊“新零售”戰略布局中的重要一環。助力美團獲得更好的發展,使其能與阿裏的口碑、餓了麽進行對抗。

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